企业人才观：让合适的人做合适的事情

企业的发展离不开新鲜血液的注入与新文化的融合。让合适的人做合适的事，施耐特有自己的优良制，老员工指导新员工，价值观与日常操作流程，还有轮岗制度，施耐特在员工的职业生涯规划上是根据个人的行为、性格特点拓展他职业生涯中所需具备的才能与素质，使他（她）们在今后的职业道路上越走越宽。

1、引人原则

专业优先，用其所愿，不求所有，但求所用。

2、用人原则

在用人上坚持“三公四用”即：“公开、公正、公平”与“用当其时，用当其位，用当其长，用当其愿”。

3、育人原则

工作与育人相结合，通过培训育人、通过一线挂职、压担子等途径在实践中锻炼人才。培训是对员工最好的福利，是企业的希望工程。

4、留人原则

“事业留人、情感留人，待遇留人，机遇留人，文化留人”是宏芯微的成功做法；“工资待遇、尊重信任、福利措施”是稳定人才的三大法宝。

5、职业生涯原则

在确立企业发展目标的同时，有针对性地对班组长以上的员工成长设计终生的奋斗目标，为员工创造一种自我设计、自我展示的平台，同时根据员工个人性格、气质、能力、兴趣、价值观等特点，为员工制定一个事业发展的计划，不断开发员工的潜能。

6、尊重人才原则

牢固树立“人才为本”的观念，大力营造尊重知识、尊重人才的氛围，适当提高人才待遇，对突出贡献者实行重奖。

7、聘用政策

在行业里有相关工作经验，身体健康，有较强的表达沟通能力及较好的工作业绩，能适应现代社会竞争机制，认同施耐特企业文化，追求企业与个人的共同发展。

广州施耐特建材有限公司热忱地欢迎您加盟，共谋发展！